ISO22301業(yè)務連續(xù)性管理體系認證
ISO22301業(yè)務連續(xù)性管理體系框架能夠幫助企業(yè)制定一套一體化的管理流程，ISO22301業(yè)務連續(xù)性管理體系助力企業(yè)辨析可能發(fā)生的沖擊對運營中斷的威脅，ISO22301業(yè)務連續(xù)性管理體系提供一個有效的管理機制規(guī)避或降低威脅，減少災難事件給企業(yè)帶來的損失。
ISO22301業(yè)務挑戰(zhàn)
大多數(shù)企業(yè)在某些時候，不得不對可能破壞或威脅其日常業(yè)務運作的事件作出回應。一個成功的業(yè)務連續(xù)性管理(BCM)的程序，能夠應對任何潛在的干擾反應，是組織必不可少的；完善的業(yè)務持續(xù)管理系統(tǒng)(BCMS)不僅能幫助你的組織從災難中恢復，也將防止可能出現(xiàn)的任何運作中斷（例如錯過了最后交期，困擾客戶，或者直接的經(jīng)濟損失而帶來的聲譽損失等）。
ISO22301服務內(nèi)容
一、服務概述
ISO22301管理體系框架能夠幫助企業(yè)制定一套一體化的管理流程計劃，使企業(yè)對潛在的災難加以辨別分析，幫助其確定可能發(fā)生的沖擊對企業(yè)運作造成的威脅，并提供一個有效的管理機制來阻止或抵消這些威脅，減少災難事件給企業(yè)帶來損失。整體BCM方案必須通過確定范圍、風險評估、業(yè)務連續(xù)性管理戰(zhàn)略、業(yè)務連續(xù)性目標、開發(fā)計劃、教育訓練、演習、測試、審查和持續(xù)改進等活動得到管理。
BCMS也應包括風險評估(RA)和業(yè)務影響分析(BIA)，這是ISO22301的內(nèi)在組成部分和基本組成部分、是確定優(yōu)先活動、受依賴和資源應支持的關鍵產(chǎn)品和服務，他們的失敗將對組織產(chǎn)生的影響。
二、ISO22301管理點
成本效益分析應該用來檢討所有業(yè)務連續(xù)性安排，如服務等級協(xié)議、共享空間、勞動力，緊急事件中或緊急事件后的替代工藝和技術。 因為每年需要進行計劃的基于業(yè)務優(yōu)先級和風險的一系列演練，所以建議進行定期評審整體的管理中斷事件的業(yè)務連續(xù)性能力。這樣設計是為了突出任一弱點區(qū)域，給你一個更好的能力管理所有類型的潛在事故或災難。
三、具體內(nèi)容（BCM的過程包括六個步驟）
步驟1 - BCM方案管理。方案管理的建立（如果有必要）和維護組織的業(yè)務連續(xù)性能力，并與組織的規(guī)模和復雜程度相適宜。在這第一步驟中，文件化BCM的范圍和BCM核心團隊及其角色和職責被批準是關鍵問題。
步驟2 – 理解組織。與此步驟相關的活動是提供決定組織產(chǎn)品和服務的優(yōu)先次序的信息，識別關鍵的支持活動及其資源，業(yè)務影響分析(BIA)和風險評估也是這個階段的關鍵部分。
步驟3 - 確定業(yè)務連續(xù)性管理策略。允許選擇適當?shù)捻憫獌?yōu)先的業(yè)務活動，使得組織遇中斷后能夠在預先設定的時間內(nèi)恢復和繼續(xù)提供產(chǎn)品或服務，在開發(fā)持續(xù)計劃之前需預先定義的關鍵時間，如MAO、MBCO、MTPD、RTO和RPO。
步驟4 – 開發(fā)和實施BCM響應。涵蓋了開發(fā)應急響應、危機管理和業(yè)務連續(xù)性計劃，詳細闡明在中斷中及中斷后采取維持和復原優(yōu)先級業(yè)務過程，或運營到預先定義水平的步驟。
步驟5 – 演練、維護和評審BCM安排。在計劃的時間間隔內(nèi)進行演練，以達到業(yè)務連續(xù)性目標和識別改進機會，可以讓組織證明其戰(zhàn)略及計劃和與目標的符合性。
步驟6 – 嵌入BCM在組織文化中。這使BCM成為組織的核心價值的一部分，在組織所有相關方的各層級中灌輸信心，應對中斷；企業(yè)需要培訓那些負責執(zhí)行BCM、響應中斷，以及受計劃影響的相關人員；組織不僅應把計劃落到實處，還應定期審查計劃得到更新，確保其有效性；組織可以考慮將多個管理體系整合，以最大限度地提高效率。
ISO22301驗審活動有助于通過各層級有計劃、有效的BCM改善業(yè)務，包括：
1．組織內(nèi)識別和理解關鍵業(yè)務過程及其中斷的影響；
2．增強組織的彈性、恢復能力及持續(xù)生存能力水平；
3．具備超越彈性較弱的競爭對手的優(yōu)勢；
4．正面的訊息傳達給媒體和利益相關者，以應對危機處理；
5．提升保險公司對組織風險管理的印象，從而降低保費；
6．符合監(jiān)管機構(gòu)、保險公司、商業(yè)伙伴和其他主要利益相關者的期望；
7．在事故、破壞甚至災難發(fā)生時顯著降低財務影響；
8．增加組織和員工雙方的生存機會；
9．通過展示具備專業(yè)的管理中斷的方法而保持甚至提升聲譽；
10．如合同或協(xié)議的承諾，在可接受的預先定義的級別，及時和有序應對事件和業(yè)務中斷，保證業(yè)務連續(xù)運營；
11．鼓勵跨團隊和跨組織的協(xié)調(diào)；
12．通過場景演練，展示可信的響應能力；
13．以可見的證據(jù)證明整體風險管理的管理承諾。
1．企業(yè)需持有工商行政管理部門頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》等有效資質(zhì)文件；
2．申請方應按照國際有效標準（ISO 22301-2019）的要求在組織內(nèi)建立管理體系，并實施運行至少3個月以上；
3．至少完成一次內(nèi)部審核，并進行了有效的管理評審；
4．管理體系運行期間及建立體系前的一年內(nèi)未受到主管部門行政處罰。
